(资料图)

1、采购部经理绩效考核指标量表　　1采购计划完成率20%　　2采购成本降低目标达成率15%　　3采购部门管理费用控制10%　　4采购及时率10%　　5采购质量合格率10%　　6采购计划编制及时率10%　　7供应商开发计划完成率10%　　8供应商履约率5%　　9供应商满意率5%　　10员工管理5%　　采购部主管绩效考核　　1采购计划完成率20%　　2供应商开发计划完成率15%　　3采购质量合格率10%　　4部门管理费用控制10%　　5采购成本降低目标达成率10%　　6供应计划编制及时率5%　　7物资供应及时率5%　　8物资发放准确性5%　　9供应商交货及时率5%　　10物资保管损坏量5%　　11运输安全事故次数5%　　12员工管理5%　　采购人员绩效考核　　采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

2、主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

3、量化指标如下表所示。

4、　　绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明　　时间绩效15%停工断料,影响工时　　紧急采购(如空运)的费用差额　　品质绩效15%进料品质合格率　　物料使用的不良率或退货率　　数量绩效30%呆物料金额　　呆物料损失金额　　库存金额　　库存周转率　　价格绩效30%实际价格与标准成本的差额　　实际价格与过去平均价格的差额　　比较使用时价格和采购时价格的差额　　将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物　　价指数的比率进行比较　　效率绩效10%采购金额　　采购收益率　　采购部门费用　　新开发供应商数量　　采购完成率　　错误采购次数　　订单处理时间　　采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。

5、不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。

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