基层管理岗和技术岗如何抉择？

体制内，现为技术研发岗，33岁，本想沿着现在的技术序列走，到时间再申请专家，但近期发现专家没有调配资源的能力，没有办法组建团队。现纠结是否争取管理路线。

技术路线和管理路线如下：

(资料图片)

基层业务部门副职：管理路线1，副科级，具备调配资源的权力，但需要争取且竞争激烈。是否提拔、后续是否有上升空间，取决于领导决策，自己无法把控。到期后非升即退，可争取专家路线，也可回技术研发岗。

职能管理部门：管理路线2，有处室副职（副科）挂职锻炼机会可争取。如果成功留下并解决职位，则具备调配资源的权力。但能否留下并解决位置以及后续升迁，取决于领导决策，自己无法把控。部门流动较业务部门容易，升迁机会也相对灵活，但如果假以时日还未升，年龄大了希望更渺茫，也很难做回技术。到期非升则退回普通员工或转职员。

保持现在技术岗或之后申请专家：技术路线，每一步晋升几乎完全取决于自己，不用受制于别人的看法，只要硬指标够，基本可以算到晋升时间。如果从事部分项目管理工作，管理方面的知识和能力也能提升。但没有调配资源、组建团队的能力，干活比较苦，势单力薄无法充分发挥团队的力量，需要长时间积累才能厚积薄发。

在职场上，很多人会面临选择技术岗或管理岗的问题。对于基层管理岗和技术岗，如何抉择呢？

如果你现在是技术研发岗，想沿着现有的技术序列走，到时间再申请专家，但近期发现专家没有调配资源的能力，没有办法组建团队，那么你是否应该考虑争取管理路线呢？

管理路线1是基层业务部门副职，具备调配资源的权力，但需要争取且竞争激烈。到期后非升即退，可争取专家路线，也可回技术研发岗。管理路线2是职能管理部门，有处室副职（副科）挂职锻炼机会可争取。如果成功留下并解决职位，则具备调配资源的权力。但能否留下并解决位置以及后续升迁，取决于领导决策，自己无法把控。部门流动较业务部门容易，升迁机会也相对灵活，但如果假以时日还未升，年龄大了希望更渺茫，也很难做回技术。到期非升则退回普通员工或转职员。

另一方面，保持现在技术岗或之后申请专家是技术路线，每一步晋升几乎完全取决于自己，不用受制于别人的看法，只要硬指标够，基本可以算到晋升时间。如果从事部分项目管理工作，管理方面的能力也会得到提升。

在做决策时，需要考虑自己的兴趣、能力和职业规划。如果喜欢管理工作，有较强的组织协调能力和领导能力，可以尝试争取管理岗位。如果对技术研发工作有浓厚的兴趣，且想要更多的自主权和发挥空间，可以继续保持技术岗位或申请专家。无论选择哪条路线，都需要不断学习和提升自己的能力，以应对职场竞争和变化。

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